Heute hab ich mal auf conrad.ch gestöbert und auch etwas interessantes entdeckt, was ich schon lange haben wollte. Also rein mit den Schweinwerfern in den Warenkorb und in den Checkout-Prozess.
Hier gibt’s bei Conrad einige sehr originelle Ansätze Punkte, die jeder Logik und Usability widersprechen:
Checkboxen anstatt Radiobuttons; für die Auswahl der Anrede bei der Profilerstellung werden Checkboxen angeboten, ein JavaScript stellt jedoch sicher, dass immer nur eine Box aktiviert ist..
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Warenkorb wird korrekt berechnet; die Versandkosten betragen 7.95, also weiter und Klick auf Bestellung abschicken.
Nanu, der Wechsel auf die verschlüsselte SSL-Verbindung erhöht die Versandkosten auf 12.95.
Versucht da Conrad, sein Verisign-Zertifikat zu amortisieren? Finde ich eigentlich eine Frechheit, die Spesen in einem bestätigten Warenkorb nochmals zu Ungunsten des Kunden zu verändern
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Mal sehen, was der Conrad-Kundendienst dazu meint.
Zürichs Kino-Lokalmatador, die Kitag AG, rüstet ihren Server auf, daher sind weder Reservationen noch Maestro- und Kreditkartenzahlungen vor Ort möglich. Während 2 Tagen…
Gar der Tages-Anzeiger warnte seine Leserschaft in seiner Freitags-Ausgabe vor diesem Unterbruch.
Also nochmals, wir sind hier im 21 Jahrhundert und Zürichs grösster Kino-Betreiber rüstet seinen Server auf (gem. Presse hat die Kitag 1 Server, auf dem sie all ihre Daten gelagert hat). Dies dauere gem. Tagi dann 15 Stunden und daher wird die gesamte IT-Prozessunterstützung für Zürichs 8 grösste Kinos mit 35 Sälen heruntergefahren.
Unglaublich; andernorts gilt die IT als mission-critical, werden Backup- und FailOver-Szenarien geübt sowie redundante Systeme kofiguriert im Sinne von Continuity und Availability etc.
Der Kino-Gigant (auch in Bern und Basel) hingegen öffnet gemächlich ein Wartungsfenster von 2 Tagen und stellt auf Handbetrieb um.
..aber irgendwie auch erfrischend, das man sich dies noch leisten kann in der heutigen Zeit – wohl nur als quasi Monopolist.
Morgen am 18. Oktober soll es nun endlich soweit sein. Microsoft wird – endlich - seinen neuen Webbrowser in der Version 7.0 veröffentlichen. Man darf gespannt sein, einige Beta-Releases sind ja vielversprechend resp. Microsoft liefert endlich das, was ein moderner sicherer Browser grundsätzlich ja schon lange liefern soll.
Ganz in quasi Monopolisten-Manier wird man sich per-se auch gegen den neuen Browser nicht wehren k̦nnen, ab dem 1. November soll er auf allen Windows XP SP2 Konfigurationen autom. via Win-Update instaliert werden Рausser man wehrt sich dagegen mit dem speziellen Toolkit.
Aber der Browser-Markt wird weiter aufgemischt. Denn schon nächste Woche soll auch der Firefox in der neuen Version 2.0 bereitstehen. Evtl. erleben wir einen neuen Browserwar, wie Ende des letzten Jahrtausends, als Microsoft die Aufholjagd gegen Netscape aufnahm.
Gespannt darf man allerdings sein, welche webbased Applikationen auch im IE 7.0 problemlos laufen und welche nicht – und wer nimmt bereits Wetten entgegen, wann für den IE 7.0 die ersten Security-Patches verfügbar sind?
Gemäss der Handelszeitung stellt die Swisscom ihr E-Commerce Zahlungsmittel Easyp@y per März 2007 ein. Betroffen von dieser Entscheidung seien rund 50 Firmenkunden.
Als Hauptgrund für das Scheitern wird die nicht erreichte Wirtschaftlichkeit angeführt. Warum diese nicht erreicht werden kann, dafür sehe ich folgende Gründe:
Easyp@y war v.a. gedacht als Alternative für fehlende Kreditkarten. Kreditkarten sind aber nach den neusten Entwicklungen immer verbreiteteter und dank dem Einstieg der Detailhändler (Migros, Coop etc.) und Telcos (Orange) mittlerweile auch gebührenfrei erhältlich.
Mangelnde Akzeptanz, v.a. bei den Benutzern wie auch bei den Anbietern für diese Micropayment Lösungen (vgl. auch topsoft-Fachreferat)
Genügend verbreitete Alternativen wie z.B. PayPal etc.
Swisscom interne Kanibalisierung durch Click&Buy, das die Vergütung von Kleinbeträge über die Telefonrechnung ermöglicht.
Mutmasslich hohe Administrations- und Betriebskosten der Prepaid-Lösung Easyp@y
Den betroffenen Firmenkunden würden gem. Swisscom Alternativen angeboten.
Chad Hurley und Steve Chen haben gut lachen. Die beiden Gründer von YouTube haben gestern Ihr Unternehmen für USD 1.65 Mrd an Google verkauft. Und nicht erst, nachdem sie ein Unternehmen über Jahrzehnte lang aufgebaut haben, nein YouTube wurde vor gerade mal 20 Monaten gegründet.
Tja, da haben die zwei wirklich gut lachen . Es sei ihnen denn auch gegönnt!
Gemäss der